20:27
Nguyen Hung Cuong
Có nên từ bỏ công tác ổn định, lương cao để khởi nghiệp?
(ĐSPL) - Quyết định khởi nghiệp đồng nghĩa với việc phải đối đầu với nhiều gieo neo, bắt đầu lại từ đầu. Vậy có nên từ bỏ công việc ổn định, lương cao để khởi nghiệp?
Nếu phần nhiều các câu trả lời cho những lưu ý dưới đây đều là "bạn đã sẵn sàng" thì còn lần khần gì nữa? Hãy bước bước trước hết trên con đường khởi nghiệp của mình.
Nếu nhiều trong số những chú ý dưới đây bạn vẫn chưa đủ tự tín thì hãy tiếp tục công tác và thu nhập hiện tại cho tới khi bạn thực thụ sẵn sàng để khởi nghiệp.
Bạn có đang quá chán nản công tác hiện tại?
Theo Pamela Slim, tác giả cuốn sách Escape from Cubicle Nation, “Một số người muốn trở nên nhà khởi nghiệp chỉ vì họ không hạnh phúc trong công việc ngày nay”. Xây dựng một kế hoạch kinh doanh kỹ lưỡng có thể giúp tránh những quyết định bốc đồng. Ngoài mong muốn thay đổi, bạn còn cần một ý tưởng kinh doanh khả thi và một kế hoạch hoạt động và marketing hiệu quả.
Trong khi bạn đang xây dựng kế hoạch, hãy tiếp tục công việc và thu nhập hiện tại càng lâu càng tốt.
Khả năng làm việc độc lập của bạn có tốt không?
Liệu bạn có cần được hướng dẫn liên tiếp và được động viên từ người khác? công tác của bạn sẽ như thế nào nếu như không có ai theo sát và quản lý?
Nhiều người nghĩ rằng nắm được quyền quyết định có thể dễ dàng hơn nhiều, nhưng điều đó không phải luôn đúng. Mọi chuyện có thể khó khăn khi bạn bắt đầu không có một hướng dẫn nào cụ thể về những việc cần làm. Một thương nhân thành đạt tụ họp đầy đủ 3 tính cách: độc lập, dỡ vát và không cần một ai theo dõi để bảo đảm làm việc hiệu suất và hiệu quả.
Bạn có sẵn sàng làm nhiều việc một lúc?
Khi còn là dân công sở, cơ quan luôn có những người để bạn gọi điện sửa chiếc máy in bị hỏng hay để hợp tác mở một gian hàng triển lãm thương mại. Tuy nhiên, điều này sẽ không tồn tại giả dụ bạn tự mình mở một công ty.
Việc tự kinh doanh thường bao gồm rất nhiều các công việc, và đôi khi sẽ phải làm tất cả mọi thứ một mình. Bạn có thể trở nên kỹ thuật viên rồi ngay sau đó làm nhân viên bán hàng, chủ đơn vị kinh doanh... Trước khi tự mở đơn vị cho riêng mình, hãy vững chắc rằng bạn đã sẵn sàng để thực hành hàng loạt các chức năng, bao gồm cả những công tác tẻ nhạt nhất.
Bạn có nền tảng tài chính để bắt tay ngay vào việc không?
Nếu bạn chưa thể biết xác thực khi nào bắt đầu thu lợi nhuận thì việc thiết lập và vận hành đơn vị sẽ rất găng. Thu nhập của các cơ quan nhỏ, kể cả các doanh nghiệp làm việc độc lập, đều trong tình trạng lúc lên lúc xuống. Và khi bạn giới thiệu một sản phẩm mới, lợi nhuận có thể không đến ngay tức thì.
Làm sao để bạn vừa đảm bảo được yếu tố tài chính của bản thân và của công ty là một việc rất quan trọng. Trong rất nhiều trường hợp, khoảng thời kì tốt nhất để chuẩn bị cho việc kinh doanh riêng là khi bạn vẫn đang sở hữu một công tác khác.
Bạn xử lý thế nào khi bị chối từ và đối mặt với sự thất vọng?
Khi bạn đã đầu tư, việc bị từ chối bất cứ lúc nào cũng rất khó khăn. Ngoài ra, là một thương buôn, bạn luôn phải đối mặt với rất nhiều tin xấu, có thể từ các nhà đầu tư, từ doanh số bán hàng đi xuống hoặc do ít lượng tróc nã cập vào trang thương nghiệp điện tử của mình. Nếu bạn nghĩ suy về các vấn đề phải từ bỏ hoặc do cảm xúc thất thường, bạn sẽ chẳng những bị tốn thời gian mà còn không học được bất cứ bài học kinh nghiệm nào.
Tự trả lời những câu hỏi khó khăn phía trước là sự dị biệt giữa thành công và thất bại. Tuy nhiên, nếu một hoặc hai câu hỏi bạn không tìm được câu giải đáp cũng đừng sợ hãi, chùn bước khỏi giấc mơ của mình. Bạn có thể phải thực hành thêm một số bước cấp thiết để đạt mục đích.
Cách nào để kiếm tiền để phát triển kinh doanh?
Thiếu thốn tài chính là một trong những trở ngại lớn của sự khởi nghiệp. Thay vì hy vẳng, hãy có một dự toán kinh phí tổn sát thực tiễn trong kế hoạch kinh doanh để quyết định xem bạn có cho phép mình đi khỏi công việc hiện tại không. Việc kinh doanh có thể không có lãi trong 3 đến 5 năm đầu, thế nên rất quan yếu với việc trở thành thực tế trong việc trong việc duy trì tài chính. Dự toán trước về tài chính sẽ giúp cho bạn hội tụ năng lượng cho việc kinh doanh mới thay cho việc lo âu làm cách nào để trả các hóa đơn.
Các tổn phí không lường trước đã được tính đến?
Khi Jody Dyer thành lập Blackbird Tees, một đơn vị chuyên về may mặc ở Richmon, cô ta đã rất sửng sốt bởi rất nhiều phí tổn mà kế hoạch kinh doanh của cô đã không dự toán trước. “Chúng tôi đã mất hàng ngàn đô la cho các thí nghiệm về loại vải, màu nhuộm và hủy sản phẩm”, Dyer nói, “đó là những khuyết điểm trong dự toán tài chính”. Thay vì bỏ cuộc, Dyer làm thêm việc parttime để duy trì khả năng tài chính.
Điểm tốt và yếu của bạn là gì?
Khi đảm đương nhiều vai trò khác nhau, hãy thành thật với bản thân bạn giỏi việc gì và điều gì cần bổ sung. Có thể bạn cần tăng cường kỹ năng lập trình, hoặc kiến thức tài chính, hoặc tìm một đối tác có thể bổ sung các kỹ năng phù hợp. Nếu không có giải pháp khắc phục các điểm yếu, tốt nhất nên ở lại công tác đang làm.
Khách hàng và đối thủ tiềm năng của bạn là ai?
Có thể chưa có khả năng khảo sát toàn diện thị trường tiềm năng cho kế hoạch kinh doanh của mình, ngoài ra ít ra bạn phải biết ai là khách hàng tiềm năng cũng như sự cạnh tranh nào phải đối mặt. Nếu chưa chắc chắn, có thể khai triển ý tưởng kinh doanh parttime. Bạn có thể thể nghiệm và điều chỉnh trước khi chìm quá sâu vào một công tác kinh doanh không có lợi nhuận.
Người nhà có sẵn sàng ủng hộ bạn?
Để quá trình đổi thay được nhẹ nhõm hơn, bạn cần chia sẻ kế hoạch khởi nghiệp của mình với các thành viên trong gia đình, hãy cương trực nói ra những rủi ro. Khi một người khởi nghiệp, các thành viên khác của gia đình đều bị tương tác. Nếu đối tác hay người thân không nhiệt tình ủng hộ ý tưởng, bạn có thể nghĩ suy lại về việc đi khỏi công việc ngày nay.
Bạn có kế hoạch dự phòng?
Xây dựng kế hoạch B luôn là điều cần thiết. Có công việc parttime nào bạn có thể làm trợ thời nếu cần thêm thu nhập, hoặc thế nào nếu cần tạm dừng kinh doanh để tìm một công việc ổn định mới. Cần để mở mọi chọn lựa, giữ liên hệ với công ty và các mối quan hệ cũ.
Làm thế nào để không chặt cầu khi qua sông?
Nếu quyết định rời đi, hãy nhớ các quan hệ hiện tại trong đơn vị có thể rất hữu dụng cho việc kinh doanh mới của bạn. Thay vì bỏ việc đột ngột, hãy tìm cách để vẫn giữ được quan hệ tốt. Hỗ trợ tối đa việc chuyển giao công tác cho người mới. Cởi mở về ý định kinh doanh sắp tới của mình, khi đó công ty sẽ hiểu được nghĩ suy của bạn và có thể còn giúp đỡ trong điều kiện có thể, hoặc đề xuất bạn một công tác tư vấn parttime.
Ngọc Anh (Tổng hợp)
4 mục đích cơ bản của huấn luyện
(HR) tập huấn ai cũng biết là rất quan trọng, ngoại giả, ý nghĩa của công việc đào tạo như thế nào không phải ai cũng nắm. Quantri.Vn xin giới thiệu 4 mục tiêu cơ bản của công việc đào tạo tại cơ quan như sau:
1. Ý nghĩa của tập huấn với tổ chức
* Nhân sự được phát triển về năng lực và hiệu suất trong ngày mai sẽ được tăng cường đồng thời với khả năng tự giải quyết khó khăn của họ được tăng cường.
* Thái độ lao động của viên chức được cải thiện bởi họ được giao nhiều nghĩa vụ hơn vả cảm thấy vai trò của mình trong tổ chức được đánh giá cao hơn.
* Nhà quản lý được tập sự thêm kỹ năng quản trị.
2. Ý nghĩa với nhân sự
* Người cần lao cảm thấy kinh nghiệm được nâng cao, tiếp thêm động lực và sự nhiệt tình trong công việc.
* Với công nhân sự hưởng lương sản phẩm, hiệu suất lao động tăng đồng nghĩa với thu nhập được cải thiện.
* Công viên chức được phát triển nhân viên http://blognhansu.Net bản thân, được chia sẽ kiến thức và học hỏi thêm tri thức.
3. Ý nghĩa đối với nhà quản trị
* Bộc lộ được năng lực lãnh đạo.
* Khi công nhân viên thành công, nhà quản lý sẽ có nhiều thời kì để giải quyết việc khác.
* Sẽ được lợi hơn vì làm việc với nhóm hiệu quả.
* Khi nhà quản trị kèm cặp công nhân sự yếu chứng tỏ họ quan hoài đến nhân viên của mình.
4. Mối quan hệ với hiệu suất cần lao
* Huấn luyện chỉ là một yếu tố trong việc tăng năng suất lao động.
* Năng suất lao động kém thỉnh thoảng là do máy móc, công cụ kém.
* Người cần lao không có khả năng làm công tác đó, cũng như chơi có nguyện vọng làm công tác đó.
Quantri.Vn
(ĐSPL) - Quyết định khởi nghiệp đồng nghĩa với việc phải đối đầu với nhiều gieo neo, bắt đầu lại từ đầu. Vậy có nên từ bỏ công việc ổn định, lương cao để khởi nghiệp?
Nếu phần nhiều các câu trả lời cho những lưu ý dưới đây đều là "bạn đã sẵn sàng" thì còn lần khần gì nữa? Hãy bước bước trước hết trên con đường khởi nghiệp của mình.
Nếu nhiều trong số những chú ý dưới đây bạn vẫn chưa đủ tự tín thì hãy tiếp tục công tác và thu nhập hiện tại cho tới khi bạn thực thụ sẵn sàng để khởi nghiệp.
Bạn có đang quá chán nản công tác hiện tại?
Theo Pamela Slim, tác giả cuốn sách Escape from Cubicle Nation, “Một số người muốn trở nên nhà khởi nghiệp chỉ vì họ không hạnh phúc trong công việc ngày nay”. Xây dựng một kế hoạch kinh doanh kỹ lưỡng có thể giúp tránh những quyết định bốc đồng. Ngoài mong muốn thay đổi, bạn còn cần một ý tưởng kinh doanh khả thi và một kế hoạch hoạt động và marketing hiệu quả.
Trong khi bạn đang xây dựng kế hoạch, hãy tiếp tục công việc và thu nhập hiện tại càng lâu càng tốt.
Khả năng làm việc độc lập của bạn có tốt không?
Liệu bạn có cần được hướng dẫn liên tiếp và được động viên từ người khác? công tác của bạn sẽ như thế nào nếu như không có ai theo sát và quản lý?
Nhiều người nghĩ rằng nắm được quyền quyết định có thể dễ dàng hơn nhiều, nhưng điều đó không phải luôn đúng. Mọi chuyện có thể khó khăn khi bạn bắt đầu không có một hướng dẫn nào cụ thể về những việc cần làm. Một thương nhân thành đạt tụ họp đầy đủ 3 tính cách: độc lập, dỡ vát và không cần một ai theo dõi để bảo đảm làm việc hiệu suất và hiệu quả.
Bạn có sẵn sàng làm nhiều việc một lúc?
Khi còn là dân công sở, cơ quan luôn có những người để bạn gọi điện sửa chiếc máy in bị hỏng hay để hợp tác mở một gian hàng triển lãm thương mại. Tuy nhiên, điều này sẽ không tồn tại giả dụ bạn tự mình mở một công ty.
Việc tự kinh doanh thường bao gồm rất nhiều các công việc, và đôi khi sẽ phải làm tất cả mọi thứ một mình. Bạn có thể trở nên kỹ thuật viên rồi ngay sau đó làm nhân viên bán hàng, chủ đơn vị kinh doanh... Trước khi tự mở đơn vị cho riêng mình, hãy vững chắc rằng bạn đã sẵn sàng để thực hành hàng loạt các chức năng, bao gồm cả những công tác tẻ nhạt nhất.
Bạn có nền tảng tài chính để bắt tay ngay vào việc không?
Nếu bạn chưa thể biết xác thực khi nào bắt đầu thu lợi nhuận thì việc thiết lập và vận hành đơn vị sẽ rất găng. Thu nhập của các cơ quan nhỏ, kể cả các doanh nghiệp làm việc độc lập, đều trong tình trạng lúc lên lúc xuống. Và khi bạn giới thiệu một sản phẩm mới, lợi nhuận có thể không đến ngay tức thì.
Làm sao để bạn vừa đảm bảo được yếu tố tài chính của bản thân và của công ty là một việc rất quan trọng. Trong rất nhiều trường hợp, khoảng thời kì tốt nhất để chuẩn bị cho việc kinh doanh riêng là khi bạn vẫn đang sở hữu một công tác khác.
Bạn xử lý thế nào khi bị chối từ và đối mặt với sự thất vọng?
Khi bạn đã đầu tư, việc bị từ chối bất cứ lúc nào cũng rất khó khăn. Ngoài ra, là một thương buôn, bạn luôn phải đối mặt với rất nhiều tin xấu, có thể từ các nhà đầu tư, từ doanh số bán hàng đi xuống hoặc do ít lượng tróc nã cập vào trang thương nghiệp điện tử của mình. Nếu bạn nghĩ suy về các vấn đề phải từ bỏ hoặc do cảm xúc thất thường, bạn sẽ chẳng những bị tốn thời gian mà còn không học được bất cứ bài học kinh nghiệm nào.
Tự trả lời những câu hỏi khó khăn phía trước là sự dị biệt giữa thành công và thất bại. Tuy nhiên, nếu một hoặc hai câu hỏi bạn không tìm được câu giải đáp cũng đừng sợ hãi, chùn bước khỏi giấc mơ của mình. Bạn có thể phải thực hành thêm một số bước cấp thiết để đạt mục đích.
Cách nào để kiếm tiền để phát triển kinh doanh?
Thiếu thốn tài chính là một trong những trở ngại lớn của sự khởi nghiệp. Thay vì hy vẳng, hãy có một dự toán kinh phí tổn sát thực tiễn trong kế hoạch kinh doanh để quyết định xem bạn có cho phép mình đi khỏi công việc hiện tại không. Việc kinh doanh có thể không có lãi trong 3 đến 5 năm đầu, thế nên rất quan yếu với việc trở thành thực tế trong việc trong việc duy trì tài chính. Dự toán trước về tài chính sẽ giúp cho bạn hội tụ năng lượng cho việc kinh doanh mới thay cho việc lo âu làm cách nào để trả các hóa đơn.
Các tổn phí không lường trước đã được tính đến?
Khi Jody Dyer thành lập Blackbird Tees, một đơn vị chuyên về may mặc ở Richmon, cô ta đã rất sửng sốt bởi rất nhiều phí tổn mà kế hoạch kinh doanh của cô đã không dự toán trước. “Chúng tôi đã mất hàng ngàn đô la cho các thí nghiệm về loại vải, màu nhuộm và hủy sản phẩm”, Dyer nói, “đó là những khuyết điểm trong dự toán tài chính”. Thay vì bỏ cuộc, Dyer làm thêm việc parttime để duy trì khả năng tài chính.
Điểm tốt và yếu của bạn là gì?
Khi đảm đương nhiều vai trò khác nhau, hãy thành thật với bản thân bạn giỏi việc gì và điều gì cần bổ sung. Có thể bạn cần tăng cường kỹ năng lập trình, hoặc kiến thức tài chính, hoặc tìm một đối tác có thể bổ sung các kỹ năng phù hợp. Nếu không có giải pháp khắc phục các điểm yếu, tốt nhất nên ở lại công tác đang làm.
Khách hàng và đối thủ tiềm năng của bạn là ai?
Có thể chưa có khả năng khảo sát toàn diện thị trường tiềm năng cho kế hoạch kinh doanh của mình, ngoài ra ít ra bạn phải biết ai là khách hàng tiềm năng cũng như sự cạnh tranh nào phải đối mặt. Nếu chưa chắc chắn, có thể khai triển ý tưởng kinh doanh parttime. Bạn có thể thể nghiệm và điều chỉnh trước khi chìm quá sâu vào một công tác kinh doanh không có lợi nhuận.
Người nhà có sẵn sàng ủng hộ bạn?
Để quá trình đổi thay được nhẹ nhõm hơn, bạn cần chia sẻ kế hoạch khởi nghiệp của mình với các thành viên trong gia đình, hãy cương trực nói ra những rủi ro. Khi một người khởi nghiệp, các thành viên khác của gia đình đều bị tương tác. Nếu đối tác hay người thân không nhiệt tình ủng hộ ý tưởng, bạn có thể nghĩ suy lại về việc đi khỏi công việc ngày nay.
Bạn có kế hoạch dự phòng?
Xây dựng kế hoạch B luôn là điều cần thiết. Có công việc parttime nào bạn có thể làm trợ thời nếu cần thêm thu nhập, hoặc thế nào nếu cần tạm dừng kinh doanh để tìm một công việc ổn định mới. Cần để mở mọi chọn lựa, giữ liên hệ với công ty và các mối quan hệ cũ.
Làm thế nào để không chặt cầu khi qua sông?
Nếu quyết định rời đi, hãy nhớ các quan hệ hiện tại trong đơn vị có thể rất hữu dụng cho việc kinh doanh mới của bạn. Thay vì bỏ việc đột ngột, hãy tìm cách để vẫn giữ được quan hệ tốt. Hỗ trợ tối đa việc chuyển giao công tác cho người mới. Cởi mở về ý định kinh doanh sắp tới của mình, khi đó công ty sẽ hiểu được nghĩ suy của bạn và có thể còn giúp đỡ trong điều kiện có thể, hoặc đề xuất bạn một công tác tư vấn parttime.
Ngọc Anh (Tổng hợp)
4 mục đích cơ bản của huấn luyện
(HR) tập huấn ai cũng biết là rất quan trọng, ngoại giả, ý nghĩa của công việc đào tạo như thế nào không phải ai cũng nắm. Quantri.Vn xin giới thiệu 4 mục tiêu cơ bản của công việc đào tạo tại cơ quan như sau:
1. Ý nghĩa của tập huấn với tổ chức
* Nhân sự được phát triển về năng lực và hiệu suất trong ngày mai sẽ được tăng cường đồng thời với khả năng tự giải quyết khó khăn của họ được tăng cường.
* Thái độ lao động của viên chức được cải thiện bởi họ được giao nhiều nghĩa vụ hơn vả cảm thấy vai trò của mình trong tổ chức được đánh giá cao hơn.
* Nhà quản lý được tập sự thêm kỹ năng quản trị.
2. Ý nghĩa với nhân sự
* Người cần lao cảm thấy kinh nghiệm được nâng cao, tiếp thêm động lực và sự nhiệt tình trong công việc.
* Với công nhân sự hưởng lương sản phẩm, hiệu suất lao động tăng đồng nghĩa với thu nhập được cải thiện.
* Công viên chức được phát triển nhân viên http://blognhansu.Net bản thân, được chia sẽ kiến thức và học hỏi thêm tri thức.
3. Ý nghĩa đối với nhà quản trị
* Bộc lộ được năng lực lãnh đạo.
* Khi công nhân viên thành công, nhà quản lý sẽ có nhiều thời kì để giải quyết việc khác.
* Sẽ được lợi hơn vì làm việc với nhóm hiệu quả.
* Khi nhà quản trị kèm cặp công nhân sự yếu chứng tỏ họ quan hoài đến nhân viên của mình.
4. Mối quan hệ với hiệu suất cần lao
* Huấn luyện chỉ là một yếu tố trong việc tăng năng suất lao động.
* Năng suất lao động kém thỉnh thoảng là do máy móc, công cụ kém.
* Người cần lao không có khả năng làm công tác đó, cũng như chơi có nguyện vọng làm công tác đó.
Quantri.Vn
0 nhận xét :
Đăng nhận xét